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【聚焦】面對時代和市場的改變,涂料企業和經銷商必須補上這一課~

2022-02-25 17:18:00
admin

幾經掙扎和多次“起死回生”反復后,恒大終究沒有躲過債務違約的命。此前,恒大還是在港交發布了未按時履行一項2.6億美元擔保義務的“違約公告”,并稱“集團未能履行擔?;蚱渌攧肇熑蔚那闆r下,可能導致債權人要求債務加速到期?!?/p>

在恒大事件前,有“千億房企”泰禾集團、萬達、華夏幸福等,其后又傳出融創、藍光發展、新力集團、寶能、陽光100、當代置業、花樣年、佳兆業等“流動性問題”。在百度上搜索一下“開發商債務危機”,立刻會跳出一大堆的名單。其中,從去年開始,越來越多房企面臨融資受困,債務壓頂,行業危機愈演愈烈。

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從一個側面也可以看出,中國房地產已經走到了一個拐點,而且樓市下行態勢已經越來越明顯。這一輪國家對房地產行業的調控比任何人想現象得都要嚴格,因此有業內人士還表示:“房地產長期沒問題,但2021年是本輪房地產*困難的一年!”

建筑涂料行業作為房地產行業下游配套行業,受房地產市場調整的影響尤其明顯。去年以來的房地產市場的不樂觀,致使建筑涂料行業也感受到了一股寒流襲來。從數據來看,2021年第三季度開始涂料企業的銷售收入增速開始放緩。

工業涂料行業也同樣如此,很多涂料廠商也同樣感受到了一股涼意。筆者*近在網上接觸了很多涂料企業和經銷商,都感覺市場不好做,銷量下滑或者停滯不前,甚至預感到未來幾年都不好做。

筆者認為,涂料市場的下跌并不可怕,這是因社會在發展,時代在改變的必然產物。優勝劣汰,重新洗牌,破繭成蝶,這是新一輪希望與挑戰的開始!從產業層面,到市場層面;從廠家、經銷商,*后到消費者,整個涂料生態系統都在變。

比如,當前中國經濟發展開始出現分化,技術、創新、消費均在分化,產業也隨之分化,當然企業也要分化。隨著企業競爭的增強和全方位的競爭的展開,對靠規模、靠勞動力成本、靠政府支持的企業來說會更加困難。

中國正在轉變其經濟發展戰略,從高速城市化過渡到新的發展模式,從依賴房地產市場轉變為多元化發展路線。中國經濟已開始由高速增長階段轉向高質量發展階段。

再有就是中國的經濟增長已由投資主導轉變為消費主導。2021年,*終消費支出對經濟增長貢獻率為65.4%,拉動GDP增長5.3個百分點,這種態勢仍將繼續。2021年中國人均GDP已經達到1.255萬美元,按國際經驗,已進入消費升級的加速期。

從當前看,市場依然還是處于“格局重構、規則重樹、座次重排“的時期。暴利時代早已結束,已經迎來了普及階段;企業時代也早已結束,迎來了顧客時代,只不過很多企業自己還沒有轉變過來。

可以說,近五年多來,時代在快速變化,涂料廠商群體卻陷入一輪發展的搖擺期:雖然嘴上天天叫著要轉型、升級,但在實際操作中卻停滯不前,甚至前進三步后退兩步,導致涂料廠商的產品技術創新、營銷推廣促銷、終端渠道變革、運營管理提升,甚至是用戶服務,跟不上時代變化和用戶需求的步伐,從而陷入近幾年來涂料終端市場的反復下跌。

當中國涂料廠商再次站在時代變革所引發的產業迭代十字路口上,我們早已從過去的徒弟,憑借聰明而快速的抄襲、模仿、借鑒能力,通過所謂的拿來主義,就能迅速在市場上打開一片新局面;如今我們的前面早已沒有“領頭羊”,只能憑借自己的經驗、能力和思維,去尋找*適合自己的道路、手段和模式。拿來主義必須讓位原創主義。否則,真會迷失在迷茫之中。

此時此刻,涂料產業*為迫切需要的,不是資金、經驗,而是思路、決心和斗志。事實上,涂料產業過去幾十年發展過程中,圍繞營銷創新、渠道創新,涂料廠商早已完成且被用到極致;但在技術、產品、運營、服務的創新這塊“硬骨頭”上,涂料廠商大多選擇繞道而行,或者是緩慢前行。這成為眾多涂料廠商*大的痛點,也是接下來必須要補上的一課,那就是如何更好地面向用戶進行產品、技術、運營、服務的創新、研發和突破。

當前中國涂料產業,以及涂料企業和商家所遭遇的一系列困難、問題和挑戰,在筆者看來,主要是內因,部分是外力所致。而內因的核心短板,就是戰略上的遲疑,舉棋不定;策略上的投機、模仿和拿來主義盛行。卻忽視整個產業早已物是人非。

涂料市場所處的寒冬,其實并不可怕,*可怕的是我們還在原地踏步不去改變?!昂笔且驗槊鎸r代、市場的改變而無動于衷所形成的。因此,對于改變者來說,寒冬是暖春的先兆,歷經磨難,方能更顯價值?。ㄍ拷纾?/p>


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